為了激勵員工的士氣，提高公司營業(yè)額，獎勵員工的辛勤付出，讓員工能放寬視野，特提出以下旅游獎勵方案。
方案內(nèi)容：1：員工以部門為單位分組（門市，機修，美容三組，內(nèi)勤另作考核）。凡員工個人累計達(dá)成該組定立的營業(yè)額個人目標(biāo)，
（統(tǒng)一由領(lǐng)導(dǎo)簽署，以視公正），就可獲得帶薪假期及旅游一次，旅游費用由公司支付，
（個人消費費用除外; 如果攜帶家屬和同行人，其費用自理，公司不承擔(dān)費用）。
2：旅游機會目標(biāo)分以季為目標(biāo)（3個月為1個季度），和以年為目標(biāo)（1年為1個年度）。
如果累計達(dá)成季目標(biāo),可獲公司獎勵短線省內(nèi)旅游機會1次，旅游時間為1天-3天不等。
如果年底統(tǒng)計累計達(dá)成年度目標(biāo)，可獲公司獎勵省外或國外旅游機會1次，
旅游時間3天-7天不等。
3: 旅游目的地會提前公告，給于員工努力向往的動力。
4：為求公正公平，如果發(fā)現(xiàn)有作弊行為，該員工當(dāng)季旅游機會資格將被取消。（作弊行為包括：把別人的業(yè)績記賬到自己工號下，.................）
5：營業(yè)額目標(biāo)定立細(xì)則：
1：年度個人目標(biāo)達(dá)成值直接有公司領(lǐng)導(dǎo)提案，并公布。
2：由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際訂立一個季度公司營業(yè)額總目標(biāo)，再由店長把總目標(biāo)根據(jù)實際狀況分配到各組。
再由各組主管根據(jù)目標(biāo)值訂立一個個人季目標(biāo)達(dá)成值。該達(dá)成值由領(lǐng)導(dǎo)審批，通過，簽署并公布。
方案內(nèi)容：1：員工以部門為單位分組（門市，機修，美容三組，內(nèi)勤另作考核）。凡員工個人累計達(dá)成該組定立的營業(yè)額個人目標(biāo)，
（統(tǒng)一由領(lǐng)導(dǎo)簽署，以視公正），就可獲得帶薪假期及旅游一次，旅游費用由公司支付，
（個人消費費用除外; 如果攜帶家屬和同行人，其費用自理，公司不承擔(dān)費用）。
2：旅游機會目標(biāo)分以季為目標(biāo)（3個月為1個季度），和以年為目標(biāo)（1年為1個年度）。
如果累計達(dá)成季目標(biāo),可獲公司獎勵短線省內(nèi)旅游機會1次，旅游時間為1天-3天不等。
如果年底統(tǒng)計累計達(dá)成年度目標(biāo)，可獲公司獎勵省外或國外旅游機會1次，
旅游時間3天-7天不等。
3: 旅游目的地會提前公告，給于員工努力向往的動力。
4：為求公正公平，如果發(fā)現(xiàn)有作弊行為，該員工當(dāng)季旅游機會資格將被取消。（作弊行為包括：把別人的業(yè)績記賬到自己工號下，.................）
5：營業(yè)額目標(biāo)定立細(xì)則：
1：年度個人目標(biāo)達(dá)成值直接有公司領(lǐng)導(dǎo)提案，并公布。
2：由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際訂立一個季度公司營業(yè)額總目標(biāo)，再由店長把總目標(biāo)根據(jù)實際狀況分配到各組。
再由各組主管根據(jù)目標(biāo)值訂立一個個人季目標(biāo)達(dá)成值。該達(dá)成值由領(lǐng)導(dǎo)審批，通過，簽署并公布。
