近年來，許多企業(yè)、學校或政府機構都在進行擴容培訓，活動的主題也有很大的不同，有輕松娛樂型、半軍事化訓練型、魔鬼場生存型、趣味性運動會等。每個人都根據(jù)自己的需要選擇擴張方案。然而，拓展培訓并不一定是每個企業(yè)都需要開展的一項戶外活動。它需要按照正確的時間進行，這將以一半的努力達到兩倍的效果。
所以，當拓展訓練更合適呢？
1、新來者。
擴大培訓，強調團隊精神，促進分享。對于新來港定居人士，尤其是畢業(yè)生而言，團隊的緊密聯(lián)系可以讓他們更有信心，更有溝通和協(xié)調的能力。
2、缺乏團隊凝聚力，員工情緒低落。
時間長了，工作人員不禁惰性，甚至自私，熱情消退。在靜態(tài)環(huán)境中，依賴于固有的通信是困難的解決這些問題。當員工看不到未來，感受到團隊的溫暖，將退出。這時，拓展訓練可以強化到一定程度上的溝通和協(xié)調，提高員工的工作態(tài)度。
3、當企業(yè)組織發(fā)生變化時。
從職業(yè)心理健康的角度來看，組織變革是激勵員工的特殊而有力的源泉。如果員工無法應對如此強大的壓力，他們將不可避免地會有不尋常的壓力反應。它會帶來一系列的身體、心理和行為上的不適，會影響到正常的工作和生活。這些員工將不可避免地對組織變革的實施過程產(chǎn)生負面影響。
4、思維陷入經(jīng)理的惰性。
拓展訓練設置一個具有挑戰(zhàn)性的任務，激情和樂趣，并有利于思維僵化管理人員的調整，甚至重新構建知識結構，重新思考高速，擦出新的火花。
5、企業(yè)發(fā)生重大突發(fā)事件后。
重大突發(fā)事件是指突發(fā)事件，具有巨大的影響，對員工的生理和心理產(chǎn)生巨大的影響。對急救人員或直接相關人員的證人有巨大的心理影響，尤其需要心理干預。此外，許多危機事件的影響不會立即顯現(xiàn)，特別是在沒有表現(xiàn)出任何區(qū)別的行動中，但突發(fā)事件的形象也因此會在員工的心中重現(xiàn)。它隱藏的負面影響開始形成。
從標準來看，職業(yè)倦怠包括情緒衰竭、憤世嫉俗和低成功。它通常表現(xiàn)為一種感覺疲勞或挫折的狀態(tài)，可表現(xiàn)為身體和心理癥狀。職業(yè)倦怠直接影響工作準備狀態(tài)，進而對工作產(chǎn)生反作用，導致工作狀態(tài)惡化，職業(yè)倦怠進一步加深..這是一個惡性循環(huán)，是一個非常破壞性的因素。
拓展訓練不僅為團隊開始推動的積極作用，同時也對個人成長有很大的幫助，因此，公司每年都會有一個團隊拓展訓練，以此來打造團隊凝聚力，激勵團隊，提高團隊創(chuàng)造價值。如果人力資源經(jīng)理在無心戀戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)員工的工作，工作滿無聊的，或顯著效率下降，在其他因素排除在外的情況下，你可以嘗試拓展訓練和心理培訓，員工的認知調整，激發(fā)熱情的員工。
企業(yè)內(nèi)部溝通不容忽視
成功的內(nèi)在保證是強大的企業(yè)凝聚力，在參與天陀拓展訓練的過程中這一關鍵點深深打動了我。企業(yè)凝聚力來自于企業(yè)內(nèi)部的和諧關系，企業(yè)內(nèi)部的和諧關系必須通過企業(yè)內(nèi)部的良好溝通來形成。換言之，企業(yè)必須發(fā)展和協(xié)調領導與下屬之間的人事關系，形成溝通、平等、尊重和透明的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部的溝通應該每時每刻都投入。它必須是面對面的很長一段時間。它的目的是創(chuàng)造一致性。
企業(yè)內(nèi)部溝通是企業(yè)內(nèi)部協(xié)調與合作的必要條件，因為任何協(xié)調、合作，其首要條件是相互理解，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的內(nèi)部關系，形成團結向上的集體氛圍。如果忽視內(nèi)部溝通，必然會帶來意想不到的負面影響。因為企業(yè)內(nèi)部的許多誤解、矛盾甚至沖突都源于人際溝通障礙。
的想法和做法的任何輕視的人際溝通是愚蠢的。由于內(nèi)部溝通是提高領導和員工的關系，良好的內(nèi)部溝通的核心領域，使所有員工都有的事實相同的觀點，使企業(yè)上下同欲與每個尋求榮辱與共，和諧另一方面，相得益彰，如果比較和諧的整體關系的形成。
就像每個人都離不開支撐的基石。對于企業(yè)領導者來說，如果脫離了自己的員工，失去了員工的支持和支持，無疑會給企業(yè)帶來許多障礙，企業(yè)的發(fā)展自然會遇到困難。因此，不愿意溝通，不注重溝通，或回避領導溝通，無疑堵塞了管理渠道。
在實際工作中，溝通是解決問題的關鍵，也是成敗的關鍵。每個人，特別是領導者，都必須致力于建立正常的內(nèi)部溝通。他們絕不能對此掉以輕心，絕不能允許他們依賴事后的解釋而不避免被認為是可以避免的交流障礙。應當指出，無論是口頭上還是行動上的解釋都應盡可能具有預防性。
總之，人們總是相通的。企業(yè)領導和員工之間的溝通是關鍵彼此形成信任關系，和諧是關鍵員工之間保持，這將主導企業(yè)在市場上的命運。因此，整個員工齊心協(xié)力，以誠信企業(yè)間的聯(lián)系每個員工也不容忽視。
展開如何避免錯誤的訓練？
企業(yè)培訓管理的全過程不僅是對活動的規(guī)范和指導，更是對企業(yè)培訓全過程方法的介紹和指導。目前，更重要的兩個階段是確定培訓需求，進行培訓設計和規(guī)劃。這兩個方面也有很大的技術難度，所以在實際工作中擴大培訓需求。具體如下：
1、確定公司的組織需求；
2、確定員工的需求；
3、能力為員工評估;
4、確定員工能力與預期能力的差距；
5、為這種差距尋找補救辦法。
然而，我們也不能忽視訓練管理中較為常見的13個錯誤！
1.不要注重培訓。這已經(jīng)說了。
2.過度依賴外部培訓。培訓的本質是內(nèi)部培訓。內(nèi)部培訓的本質是對企業(yè)自身優(yōu)勢、文化、模式、訣竅、流程、特定知識等的繼承和復制，使企業(yè)得以生存，而外部培訓是無法替代的。
3.訓練是為了訓練，而不是解決問題。有些老板在理論上同意培訓的重要性，不分青紅皂白地給員工進行各種內(nèi)部和外部培訓，導致員工花費大量時間學習無用的東西。這是浪費時間和金錢。培訓的意義在于解決企業(yè)的問題。
4.不要親自建立自己的培訓制度。許多老板覺得他們不擅長培訓管理，并將此事委托給外部培訓機構或內(nèi)部培訓經(jīng)理。但是，如果老板不親自幫助建立適合自己業(yè)務的培訓體系，培訓的效果仍然會大大降低，因為外部和內(nèi)部的非業(yè)務人員很難理解企業(yè)培訓的實際需要。
5.不要做培訓計劃。為了讓訓練場上，必須有一個訓練計劃，必須（VS管理人員，各類業(yè)務和支持），針對不同類型的員工進行不同類型的課程（商業(yè)類，管理類，專業(yè)類等培訓活動。）的年，月，周，日執(zhí)行。
6.老板不是自己訓練的。企業(yè)里好的培訓師一定是老板自己，即使老板不善于說話。不親自參加培訓會大大降低培訓質量。
7、沒有培訓機構，甚至沒有培訓崗位。要做好培訓工作，必須設立培訓經(jīng)理崗位，甚至要設立培訓部門、培訓中心、培訓學校、企業(yè)大學等培訓機構。
8.只有培訓，沒有培訓制度。如果培訓制度不把員工培訓與成長結合起來，培訓的效果也會大大降低。
9.彼此抵消甚至對抗訓練。管理不是一門科學，而是藝術。所以，每一位教師說不同，甚至相互矛盾。培訓師的價值觀有很大的不同，所以選擇課程和老師的時候要關注的價值觀，內(nèi)容和方法的一致性。
10個。太單一的訓練。很多企業(yè)只有一種培訓形式：就是請老師講課。企業(yè)至少應該引進四種學習方式：一是課程形式，二是多媒體學習軟件形式，三是閱讀形式，四是拓展訓練形式。只有這樣豐富的形式，我們才能學習到效果（在所有這些方面，易眾都有相應的產(chǎn)品供您選擇，這是易眾的一個優(yōu)勢：我們可以給您多形式但一致的培訓。）
11.只訓練技能，不訓練思想..只有當思想改變時，技能才會有用。因此，我們必須重視思想的培養(yǎng)。
12.僅僅是培訓態(tài)度，而不是技能。此錯誤與上述錯誤正好相反。有些老板認為，員工的問題只是員工的態(tài)度問題，因此許多“成功學習”被灌輸給員工，認為只要態(tài)度改變，就沒有問題。但對員工來說，真正的問題主要在于能力，而不是態(tài)度。
13.“只買貴的，不買對的。”很多老板遵循這個“原則”自己的訓練，大量資金的結果，只是買一些口號。相反，培訓管理者往往遵循“買便宜的，不買對的”，這也是不可取的。價值，而不是價格應該是我們決策的。
